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Führen von Führungskräften

Multiplikation der eigenen Leistung – Führen statt Ausführen. 4 + 4 Tage.

AUSGANGSLAGE

Gerade die Besten unter den Führungskräften haben es schwer: Niemand ist so gut wie sie, so dass sie Aufgaben lieber selber erbringen als sie zu delegieren. Dies ist die typische Erfolgsbremse im Unternehmen: Ein ständig überlasteter Chef und „Übermensch“, dafür eine Vielzahl von unterstellten Führungskräften und Mitarbeitern, deren Potenziale nicht ausgeschöpft werden. Dass dies keine optimale Gesamtleistung ergibt, versteht sich von selbst. Wirklich erfolgreiche Führungskräfte gehen anders vor. Sie versuchen, ihren eigenen Wirkungsgrad mit jenem eines grösseren Teams zu koppeln und dadurch Multiplikation und Verstärkung von Kreativität, Engagement und Leistung zu bewirken. Vielleicht finden Sie sich in dieser Beschreibung wieder. Oder aber Sie führen selbst Führungskräfte, auf welche diese Beschreibung zutrifft. Das Seminar „Führen von Führungskräften“ zeigt, was Sie tun können, um diese Leistungsblockaden im Unternehmen zu lösen und den Gesamt-Wirkungsgrad Ihres Führungsbereichs zu optimieren.

SEMINARZIELE

Wie kann ein Chef seine Kompetenz, sein Wissen und seine Leistungsfähigkeit dank richtiger Führung multiplizieren? Was ist zu tun, um durch Führung eine Vervielfachung der eigenen Wirkung zu erzielen? Das Seminar zeigt, welche Führungsprinzipien erfolgreiche Führungskräfte anwenden sollten, um dank mehr Führung und weniger Ausführung die Gesamtleistung zu optimieren.

ZIELGRUPPE

Teilnehmende sind Führungskräfte, die immer wieder in Gefahr sind, alles selbst machen zu wollen und daher Gefahr laufen, zum Nadelöhr zu werden. Sie wollen ihren Führungsstil überprüfen, Kompetenz im eigenen Team verstärken und die Voraussetzungen für vermehrtes Delegieren schaffen.

THEMEN

Sie lernen, den Wandel vom Ausführenden zum Führenden wirklich zu wollen und die Voraussetzungen dafür im eigenen Management- und Mitarbeiterteam zu schaffen.

  • Persönliche Rolle, Führungssituation und Führungsstil
  • Der Wirkungsgrad einer Führungskraft
  • Warum Ausnahmekönner nur selten die Gesamtproduktivität beflügeln
  • Sind Sie der Beste – oder Ihr Team?
  • Analyse der Gesamtproduktivität der Führung
  • Andere – und nicht nur sich selbst – zum Erfolg führen
  • Die Instrumente der „Führung von Führungskräften“
  • Sich selbst zurücknehmen, andere ins „Feuer“ schicken
  • Die Rolle des Coachs
  • Die Rolle des Mentors
  • Den Gesamtwirkungsgrad der Führung im eigenen Management- und Mitarbeiterteam optimieren

Durchführungen 2017

Ab 2017: 4 + 4 Tage
2. Durchführung 2017

Nummer: SEM5527

Teil 1: 26. - 29. Juni 2017
Horn (Bodensee), Schweiz

Teil 2: 04. - 07. September 2017
Köln, Deutschland

CHF 7'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

3. Durchführung 2017

Nummer: SEM5537

Teil 1: 23. - 26. Oktober 2017
Flims, Schweiz

Teil 2: 04. - 07. Dezember 2017
Berlin, Deutschland

CHF 7'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

Seminar-Übersicht

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