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Führen mit Anreizen

Mitarbeitende begeistern und motivieren: Wie das Management mit Anreizen in der Praxis funktioniert.

AUSGANGSLAGE

Menschen tun meist das, was sie am meisten reizt. ‚Management mit Anreizen’ versucht, genau hier anzu­setzen. Die Idee dahinter: ”Wenn ich Menschen zu ei­nem bestimmten Verhalten motivieren will, dann ge­nügt es, die Anreize richtig zu setzen, um das was geschehen soll auch geschehen zu lassen.” Um diese Lo­gik als Prinzip der Unternehmensführung wirkungsvoll nutzen zu können, braucht es jedoch die Klärung von 4 Themenbereichen:

  • Wohin soll sich das Unternehmen resultatmässig bewegen?
  • Was begeistert und motiviert die dafür verantwortlichen Führungskräfte wirklich?
  • Mit welchen Anreizen kann ich deren Denken und Handeln auf diese Begeisterung und damit das ge­wollte Resultat lenken?
  • Mit welchen Führungssystemen wird dieses Gedan­kengut implementiert und gesteuert?

Management mit Anreizen ist ein Führungsprinzip mit Tiefenwirkung. Entscheidungsträger müssen gut überlegen, welche Prozesse sie damit ins Leben rufen und ob sie dies so auch wirklich wollen.

SEMINARZIELE

Jede Führungskraft mit Ergebnisverantwortung muss sich fragen, wie es um die eigene Umsetzungskraft bestellt ist. Oft reicht es nicht aus, etwas vorzugeben, anzuordnen, mit Appellen einzufordern. Wenn die Mitarbeiter nicht wollen, dass etwas nicht geschieht, dann passiert es nicht. Also müssen sie es selbst wollen. Mit dem Besuch dieses Seminars lernen die Teilnehmenden, über Belohnungs und Sanktionsmechanismen im Management vertieft nachzudenken und das Prinzip der ‚Führung mit gezielten Anreizen’ wirkungsvoll einsetzen zu können.

TEILNEHMENDE

Teilnehmende sind Führungskräfte, die nicht mit Vorga­ben und Befehlen, sondern mit Eigenmotivation, Handlungsspielraum und Begeisterung führen und führen wol­len. Zudem Entscheidungsträger, die Anreizsysteme ver­ändern und neu gestalten wollen.

THEMEN TEIL 1:

Wohin soll sich das Unternehmen bewegen?

Wer mit Anreizen führen will, muss wissen, wohin er das Unternehmen lenken will. Dies ist die Aufgabe des obers­ten Managements und/oder der Eigner: Business Mission, Vision, Strategischer Korridor, Leitplanken, Führungsrichtlinien, Verhaltenskodex, Reputation und Erscheinungsbild in der Öffentlichkeit und oberste Ziele sollen, im Rahmen des ‚Normativen Managements’ vorgegeben werden:

  • Die Aufbauleistung bis heute wertschätzen
  • Die wirklichen Kernkompetenzen kennen
  • Das rentable Kerngeschäft bestimmen
  • Die Herausforderungen zur Zukunftsbewältigung sehen
  • Der Weg in die Zukunft bestimmen
  • Oberste Ziele und Vorgaben an Management und Mit­ arbeiter erarbeiten

THEMEN TEIL 2:

Gewollte Resultate durch richtige Anreize erreichen

Management mit Anreizen führt zu den Grundprinzipien des eigenen Führungsverständnisses: Will ich Mitarbeiter, die Leistung erbringen und sich engagiert einbringen, besonders belohnen? Oder will ich dies gerade nicht?

  • Management mit Anreizen: Das Konzept
  • Führung mit Tiefenwirkung: Gewolltes in das tägliche Denken und Handeln von Schlüsselmitarbeitern brin­gen
  • Anreize: Ein zweischneidiges Schwert
  • Was sagt die Motivationslehre? Was zeigt die Praxis?
  • Schritt 1: Eigene Erwartungshaltungen und gewollte Resultate definieren
  • Schritt 2: Die Motive und Erwartungen der Mitarbeiter verstehen
  • Schritt 3: Alternative Anreizmodelle und deren vermu­tete Wirkung entwickeln
  • Schritt 4: Anreizsystem mit Motivationsverstärkung festlegen
  • Schritt 5: Implementierung gemeinsam mit Manage­ment und Mitarbeitern
  • Anreiz-­Wirkungscontrolling
  • Tipps und Erfahrungen beider Umsetzung

Durchführungen 2017

2. Durchführung 2017

Nummer: TOP1927

Teil 1: 06. - 09. November 2017
Berlin, Deutschland

Teil 2: 29. November - 01. Dezember 2017
Luzern, Schweiz

CHF 8'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

Durchführungen 2018

1. Durchführung 2018

Nummer: TOP1918

Teil 1: 23. - 26. Januar 2018
Berlin, Deutschland

Teil 2: 19. - 21. März 2018
Luzern, Schweiz

CHF 8'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

2. Durchführung 2018

Nummer: TOP1928

Teil 1: 19. - 22. März 2018
Davos, Schweiz

Teil 2: 27. - 29. August 2018
Frankfurt-Oberursel, Deutschland

CHF 8'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

3. Durchführung 2018

Nummer: TOP1938

Teil 1: 11. - 14. Juni 2018
Rottach-Egern, Deutschland

Teil 2: 27. - 29. August 2018
Frankfurt-Oberursel, Deutschland

CHF 8'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

4. Durchführung 2018

Nummer: TOP1948

Teil 1: 24. - 27. September 2018
Luzern, Schweiz

Teil 2: 03. - 05. Dezember 2018
Luzern, Schweiz

CHF 8'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

5. Durchführung 2018

Nummer: TOP1958

Teil 1: 05. - 08. November 2018
Berlin, Deutschland

Teil 2: 03. - 05. Dezember 2018
Luzern, Schweiz

CHF 8'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

Zusatzleistungen

Seminar plus Einzel-Coaching

Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar!

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My Sparring-Partner

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2 Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

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Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen.

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Second Opinion

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Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung.

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Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden.

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Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte.

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Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um.

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Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements.

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Kleingruppen-Seminar

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln.

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Transfer

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben.

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Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft.

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Compressed Learning

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Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen.

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Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

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Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung.

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Karriere-Begleitung

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Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei.
www.mab-edu.com/berufsziel

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Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente.

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Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder info@mab-edu.com 

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