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Finanzprogramm für Unternehmer & Geschäftsführer

Bestmögliche Strategien entwickeln, die finanziellen Herausforderungen meistern. 3 + 4 + 2 Tage.

KONZEPT 

Unternehmer und Geschäftsführer sollen die Unternehmung in eine rentable Zukunft führen. Dabei hilft all das, was an Kompetenzen in der Vergangenheit aufgebaut wurde. Was aber, wenn digitaler Wandel, neue Geschäftsmodelle und neuer Wettbewerb das Altbewährte in Frage stellen? Was, wenn es nicht mehr ausreicht, an den Erfolgsrezepten von gestern festzuhalten, wenn es eine strategische Neuausrichtung braucht? Dann steht das Unternehmen vor grossen Herausforderungen: 

  • Strategie: Welches ist das richtige Geschäftsmodell, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein? 
  • Finanzmanagement: Was ist zu tun, um den Ebit, die Profitabilität, Rentabilität, Liquidität und Wertentwicklung des Unternehmens zu sichern? 

TEILNEHMENDE 

  • Unternehmer, Vorstände, CEO’s, Geschäftsführer 
  • Executives mit Verantwortung für Strategie, Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle 
  • Führungskräfte, die für finanzielle Ergebnisse verantwortlich sind 

TEIL 1: NEUER ERFOLG DANK BUSINESS DEVELOPMENT

Innovation und Differenzierung

  • Wer einen einzigartigen Kundennutzen bietet, ist meist erfolgreich.
  • Wo ist das Unternehmen heute einzigartig? 

Me-­too oder Verdrängung 

  • Je attraktiver der Markt, desto eher droht ein Nachziehen der Konkurrenz 
  • Wie Me­-too-­Strategien der Mitbewerber die Position des Unternehmens schwächen 
  • Der Einfluss auf den Ebit, wenn Verdrängungstendenzen aufkommen und sich durchsetzen 

Hyperwettbewerb 

  • Endgame: Hyperwettbewerb mit Margenerosion 
  • Konzentrationsprozesse in stagnierender Branche 

Neues Geschäftsmodell 

  • Der Ausweg: Mit neuen Geschäftsmodellen zu rentablem Wachstum 
  • Wie neue Märkte und neuer Kundennutzen geschaffen werden 
  • Ziel: Differenzierung und Einzigartigkeit 

Business Development 

  • Die Methodik des Business Development 
  • Erfolgsfaktoren und Gesetzmässigkeiten 

TEIL 2: HERAUSFORDERUNG FINANZMANAGEMENT

Gewinnmarge gefährdet?

  • Die Erosion der Gewinnmargen erkennen
  • Wie ein Verlust an Wettbewerbsvorteil sich auf finanzielle Kennzahlen auswirkt 

Ebit-­Management

  • EBIT, EBITA, ROS, ROCE und andere finanzielle Ziele
  • Die Treiber für Profitabilität und Rentabilität kennen

Strategische Investitionen 

  • Strategische Projekte und Investitionsbedarf
  • Investitions-­ und Wirtschaftlichkeits-­Berechnungen 
  • Der kumulierte Bedarf an finanziellen Ressourcen 

Kapitalbindung 

  • Betriebsnotwendiges Vermögen analysieren 
  • Die Kapitalintensität bewusst steuern 

Kostenstruktur und Kostenmanagement 

  • Der Preis als kaufentscheidendes Kriterium
  • Kostenführerschaft: Ein Muss bei hoher Preisempfindlichkeit
  • Kostenmanagement: Nur unnötige Kosten abbauen 

Cash Flow, Finanzierung, finanzielle Steuerung 

  • EBITA als Steuerungsgrösse für finanziellen Erfolg
  • Finanzierungsarten und Finanzierungsstrategie
  • Finanzielle Kennzahlen des Controlling

Wertsteigerung 

  • Wertsteigerung aus eigener Kraft
  • Wertsteigerung dank Mergers & Acquisitions 

Durchführungen 2018

1. Durchführung 2018

Nummer: DM91018

Teil 1: 26. - 28. Februar 2018
Köln, Deutschland

Teil 2: 19. - 22. März 2018
Rottach-Egern, Deutschland

Teil 3: 17. - 18. Mai 2018
Küsnacht/Zürich, Schweiz

CHF 8'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

2. Durchführung 2018

Nummer: DM91028

Teil 1: 02. - 04. Juli 2018
Rottach-Egern, Deutschland

Teil 2: 03. - 06. September 2018
Luzern, Schweiz

Teil 3: 20. - 21. September 2018
Küsnacht/Zürich, Schweiz

CHF 8'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

3. Durchführung 2018

Nummer: DM91038

Teil 1: 20. - 21. September 2018
Küsnacht/Zürich, Schweiz

Teil 2: 08. - 10. Oktober 2018
Luzern, Schweiz

Teil 3: 10. - 13. Dezember 2018
Köln, Deutschland

CHF 8'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

Zusatzleistungen

Seminar plus Einzel-Coaching

Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar!

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My Sparring-Partner

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2 Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen.

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Second Opinion

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung.

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Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden.

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Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte.

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Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um.

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Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements.

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Kleingruppen-Seminar

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln.

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Transfer

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben.

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Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft.

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Compressed Learning

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen.

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Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung.

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Karriere-Begleitung

Karriere-Begleitung

Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei.
www.mab-edu.com/berufsziel

St.Gallen tools

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Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente.

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St.Gallen Inhouse

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Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder info@mab-edu.com 

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