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Finanzielle Chancen nutzen, Gefahren erkennen

Seminare für Entscheidungsträger aus allen Bereichen und Funktionen mit dem Ziel, die Konsequenzen eigener Entscheidungen auf die finanzielle Zielerreichung zu erkennen und damit frühzeitig finanzielle Fehlentwicklungen vermeiden zu helfen. 4 + 3 Tage.

KONZEPT 

Vieles, was in einem Unternehmen entschieden wird, hat eine erhebliche Auswirkung auf die finanzielle Position und die finanziellen Ergebnisse. Daher ist speziell immer dann, wenn das Unternehmen in Neues investiert, die Frage nach den finanziellen Chancen und Gefahren zu stellen: Business Development soll sich ja lohnen und zu rentablem Wachstum führen. Der Ebit kann kurzfristig sinken, soll aber dann schnell ansteigen.

Das Gefährliche an finanziellen Fehlentwicklungen ist, dass sie dann, wenn sie erkennbar werden, kaum mehr repariert werden können. Dies wiederum bedeutet: Bei jeder strategischen Entscheidung müssen die Konsequenzen auf mögliche finanzielle Fehlentwicklungen durchdacht werden. Die finanzielle Betrachtung muss wie ein roter Faden mitlaufen. Unnötige Fixkosten nicht aufbauen, ist einfacher, als sie später mühsam und mit sozialen Problemen abzubauen; Aufgaben von vorneherein extern einzukaufen anstatt selbst zu erledigen er­spart ein späteres Programm zur Kostenflexibilisierung. Bei der Gestaltung von Prozessen frühzeitig an Kosten, Führbarkeit, Transparenz und Prozesskosten zu denken erspart ein späteres Programm zur Prozesskosten­Reduktion; Mit Kapitaleinsatz sparsam umzugehen macht ein Programm zum Abbau der Kapitalintensität unnötig. 

TEILNEHMENDE

  • Führungskräfte, die erkennen wollen, welche Konsequenzen Entscheidungen aus Technik, Entwicklung, Sourcing, IT, Produktion, Marketing, Verkauf, Vertrieb, Logistik oder Human Resources auf die finanzielle Position und die finanziellen Ergebnisse des Unternehmens haben können 
  • Entscheidungsträger aus allen Bereichen und Funktionen mit dem Ziel, die Konsequenzen von Business Development und Aufbau neuer Geschäfte auf die finanzielle Zielerreichung zu erkennen und damit frühzeitig finanzielle Fehlentwicklungen vermeiden zu helfen 

TEIL 1: EBIT MANAGEMENT UND CONTROLLING

Controlling als Instrument der Ebit­-Steuerung 

  • Hohe Profitabilität als Ziel 
  • Warum überdurchschnittlich rentieren?
  • Die Zusammenhänge der finanziellen Steuerung 

Zusammenarbeit Linie und Controlling 

  • Die eigene Gewinn­-Verantwortung
  • Die Treiber des Ebit für das Unternehmen 
  • Die Gewinntreiber
  • Controller als Unterstützer 

Finanzielle Kennzahlen 

  • Die Kennzahlen der finanziellen Steuerung
  • Die Bedeutung finanzieller Ziele: Begriffe und eigene Steuerungsmöglichkeiten kennen 

Controlling­-Aufgaben der Führungskraft 

  • Planung: Ehrgeizig, aber realistisch
  • Budgetierung und Soll­-Ist-­Vergleiche
  • Interpretation, Früherkennung
  • Reaktion auf Abweichungen
  • Sofortmassnahmen und ‚Quick Wins‘ 

TEIL 2: BUSINESS DEVELOPMENT 

Wandel mit Folgen 

Die Verteidigung des Kerngeschäfts als erste Priorität 
Was tun, wenn sich erste Verdrängungstendenzen zeigen? 
Kleiner Rückgang oder totale Disruption?
Die Folgen gravierender Veränderungen
Wie Digitalisierung und neue Technologien erfolgreiche Geschäftsmodelle in Bedrängnis bringen 

Business Development als Chance 

  • Das Neue als Chance begreifen
  • Business Development als Wachstumsstrategie
  • Digitalisierung für rentables Wachstum nutzen
  • Das Neugeschäft-Management aktiv vorantreiben 

Investition, Kapitaleinsatz, Gewinnmarge 

  • Investitionen, Kapitaleinsatz und Finanzierung 
  • Steigerung der Gewinnmarge dank Business Development
  • Neuer Kundennutzen – neue Ebit-­Perspektiven 

Durchführungen 2017

3. Durchführung 2017

Nummer: M4837

Teil 1: 27. - 30. November 2017
Luzern, Schweiz

Teil 2: 11. - 13. April 2018
Frankfurt-Oberursel, Deutschland

CHF 7'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

Durchführungen 2018

1. Durchführung 2018

Nummer: M4818

Teil 1: 11. - 13. April 2018
Frankfurt-Oberursel, Deutschland

Teil 2: 02. - 04. Juli 2018
Rottach-Egern, Deutschland

CHF 5'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

2. Durchführung 2018

Nummer: M4828

Teil 1: 25. - 27. Juni 2018
Luzern, Schweiz

Teil 2: 02. - 04. Juli 2018
Rottach-Egern, Deutschland

CHF 5'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

3. Durchführung 2018

Nummer: M4838

Teil 1: 19. - 21. November 2018
Frankfurt-Oberursel, Deutschland

Teil 2: 2019
Durchführungsort noch offen

CHF 5'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

4. Durchführung 2018

Nummer: M4848

Teil 1: 19. - 21. November 2018
Frankfurt-Oberursel, Deutschland

Teil 2: 2019
Durchführungsort noch offen

CHF 5'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

Zusatzleistungen

Seminar plus Einzel-Coaching

Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar!

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My Sparring-Partner

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2 Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen.

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Second Opinion

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung.

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Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden.

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Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte.

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Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um.

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Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements.

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Kleingruppen-Seminar

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln.

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Transfer

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben.

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Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft.

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Compressed Learning

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen.

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Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung.

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Karriere-Begleitung

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Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei.
www.mab-edu.com/berufsziel

St.Gallen tools

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Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente.

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St.Gallen Inhouse

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Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder info@mab-edu.com 

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