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Das Familienvermögen des Unternehmers

Das Familienvermögen des Unternehmers ist oft im Unternehmen gebunden oder mittels Garantien mit dem Erfolg des Unternehmens verknüpft. Wie wird ein Familienvermögen sinnvoll strukturiert? 3 + 1 Tag.

DER GRÜNDER (W/M)

Unternehmer der ersten Generation haben ihr Vermögen zu einem grossen Teil im Unternehmen gebunden. Die Gewinne werden einbehalten, nicht als Dividende oder Bezüge ausgeschüttet. So soll die Bilanzstruktur gestärkt und das notwendige Eigenkapital für die Finanzierung des Wachstums beigesteuert werden. Erst wenn der ‚free cash flow’ des Unternehmens es erlaubt, Gewinne teilweise oder ganz auszuschütten, baut sich der Unternehmer dank Gewinnentnahme ein privates Vermögen jenseits des Werts seiner Aktien oder Gesellschaftsanteile auf. Je nach Steuersystem werden solche Ausschüttungen bereits bei den Gewinnen des Unternehmens (z.B. Deutschland) oder zusätzlich auch bei der Ausschüttung einer Dividende ( z.B. Schweiz) besteuert. In den meisten Fällen ist damit das private aufgebaute Vermögen des Unternehmers und seiner Familie schwer erarbeitet resp. bereits hoch besteuert.

DER ERFOLGREICHE (W/M)

Ausschüttungen versteuerter Gewinne des Unternehmens lassen im Laufe der Zeit das Vermögen des Unternehmers anschwellen. Das Geld wird für einen angemessenen Lebensstil verwendet, oft in eigene Wohnimmobilien, später Renditeobjekte, investiert.
Kunst und vielleicht auch Sachwerte wie Gold oder Edelsteine runden das private Vermögen ab. Dank der Zusammenarbeit mit Banken oder Vermögensverwaltern soll eine den eigenen Anlagezielen entsprechende Rendite erwirtschaftet werden. Der Unternehmer ist dabei meist ein vorsichtiger Anleger: Risiko hat er ja mit seiner eigenen Firma genug, zudem auch grosse Wertsteigerungs-Potenziale. Daher tendiert er zur Vorsicht: Allenfalls braucht ja das Unternehmen in einer Krise neues Geld, das er aus seinem Privatvermögen beisteuern will. Vielleicht geht es dem Unternehmen ja plötzlich nicht mehr gut und er müsste von den Erträgen des privaten Vermögens leben können.

DIE FAMILIE

Im Alter von 50 bis 60 Jahren beginnt bei den meisten Unternehmern eine Zeit des intensiven Nachdenkens über die Nachfolge. Die einen wollen den bestmöglichen, somit allenfalls auch externen Nachfolger. Die anderen wollen eines oder mehrere der eigenen Kinder zum Nachfolger entwickeln. Der Unternehmung soll es weiterhin gut gehen, sie soll sich entwickeln können. Das eigene Erbe soll auf die Erbberechtigen und zu Begünstigende aufgeteilt werden, ohne dass es zu Zwist und Hass in der Familie kommt. Dabei spielen eine Vielzahl von Emotionen, Befindlichkeiten und Sachverhalte eine Rolle: Sicherstellung des Ehepartners; Eignung der Kinder als Nachfolger; mögliche Auszahlung einer Partei; die Rolle der Ehepartner der Kinder; Patchwork-Aspekte; geeignete selbst aufgebaute Führungskräfte als zukünftige CEO und Geschäftsführer; steuerliche und erbrechtliche Aspekte.

  • Wer soll das Unternehmen führen, wer soll welche ‚Macht’ haben?
  • Wie kann das Familienvermögen gerecht und nachhaltig aufgeteilt werden.

HEUTE BEGINNEN

Unabhängig davon, ob Sie Gründer oder alteingesessener Erbe einer Familiendynastie sind: Die hier geschilderten Gedanken dürfen nicht erst im hohen Alter angepackt werden. Umstrukturierungen und Vermögensumschichtungen brauchen, alleine schon aus steuerrechtlichen Aspekten, lange Zeiträume. Die Frage, ob sich Kinder als Nachfolger eignen wollen oder sollen, wird bereits durch die Erziehung mit gestaltet. Daher macht es für jeden Unternehmer und jede Unternehmer-Familie Sinn, sich frühzeitig mit diesen Themen zu beschäftigen.

WIR ALS SPARRING-PARTNER

Gerne übernehmen wir die Rolle als Sparring-Partner.
Dazu bieten wir Ihnen folgende Vorgehensweise:

Teil 1: 


3-tägiges Seminar zum Management der Familienunternehmung.

Teil 2: 


1-tägiges individuelles Coaching, mit spezifischer, individuell ausgearbeiteter Tagesordnung zur Besprechung aller relevanter Themen

TEILNEHMENDE

  • Unternehmerinnen und Unternehmer
  • Familienmitglieder aus Unternehmerfamilien
  • Erben oder zukünftige Erben von Unternehmen
  • Spezialisten rund um das Thema Familienvermögen

Durchführungen 2018

2. Durchführung 2018

Nummer: FAM1928

Teil 1: 02. - 04. Juli 2018
Küsnacht/Zürich, Schweiz

Teil 2: Private Coaching 1 Tag
individuelle Terminvereinbarung

Küsnacht/Zürich, Schweiz

CHF 5'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

3. Durchführung 2018

Nummer: FAM1938

Teil 1: 05. - 07. November 2018
Küsnacht/Zürich, Schweiz

Teil 2: Private Coaching 1 Tag
individuelle Terminvereinbarung

Küsnacht/Zürich, Schweiz

CHF 5'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

Zusatzleistungen

Seminar plus Einzel-Coaching

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Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar!

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My Sparring-Partner

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2 Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen.

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Second Opinion

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung.

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Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden.

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Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte.

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Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um.

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Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements.

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Kleingruppen-Seminar

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln.

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Transfer

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben.

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Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft.

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Compressed Learning

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen.

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Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

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Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung.

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Karriere-Begleitung

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Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei.
www.mab-edu.com/berufsziel

St.Gallen tools

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Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente.

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Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder info@mab-edu.com 

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