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Erfolg als Familienunternehmer(in)

Familienunternehmen, KMU's und mittelständische 'hidden champions' zu führen benötigt ein umfassendes, zugleich visionäres wie bodenständiges General Management Wissen. Der Abstand von der Idee zum Handeln ist kurz. Der Abstand vom Investieren zum Ernten länger als bei Konzernen. Dieses unternehmerische Verständnis ist der entscheidende Unterschied.

  • Wertsteigerung und finanzielle Prosperität
    Was ist zu tun, um den Wert des Unternehmens nachhaltig zu steigern und die finanziellen Aspekte der Unternehmensführung optimal zu steuern? 4 + 3 Tage.
  • Das Familienunternehmen erfolgreich führen
    Die neuen Management-Erkenntnisse, angepasst auf die Führung von mittelständischen Unternehmen. Wie Familienbetriebe optimal geführt werden. Unternehmertum. Leadership. Strategie. 3 + 4 + 4 Tage.
  • Familienrat
    Wenn ein Unternehmen mehreren Familienmitgliedern oder mehreren Familienstämmen gehört, braucht es eine klare Eignerstrategie und Leitplanken und Vorgaben, die im Familienrat vereinbart werden müssen. Zuerst ein 3-tägiges Seminar, dann ein 2-Tages- Workshop mit allen interessierten Familienmitgliedern und Eignern (w/m).
  • Ausbildung zum/zur Unternehmer/in
    Die Ausbildung zum Unternehmer resp. zur Unternehmerin richtet sich an den Unternehmernachwuchs, der seine Kompetenzen und Fähigkeiten zur Übernahme erster Bewährungsproben - allenfalls bereits berufsbegleitend  oder noch während des Studiums oder der Ausbildung - schärfen will. 3 + 4 + 4 Tage.
  • Jungunternehmer-Schule
    Die Jungunternehmerschule besteht zu je 33% aus Management Grundausbildung, einem Startup-Projekt und einem Praktikum in der Unternehmensberatung. Dauer 6 Monate.
  • Familienmitglieder ins Management integrieren
    Programm für Unternehmer und Unternehmerinnen, die Kinder zu möglichen Nachfolgern entwickeln und sich über Wege und Irrwege detailliert auseinandersetzen wollen. 3 + 1 Tage.
  • Jungunternehmer-Tage
    Kinder aus Unternehmerfamilien werden regelmässig an ihren erfolgreichen Vorfahren gemessen. Macht es für Sie als potenzielle Nachfolger Sinn, eine Karriere im eigenen Familienunternehmung anzustreben? Wenn ja, wie darauf vorbereiten?  5 + 2 Tage.
  • Management der Familienunternehmung
    Die Perspektive der Kunden, der Mitarbeiter und der Familie: Familienunternehmen sind um eine Perspektive reicher - die Interessen der einzelnen Eigner, Aktionäre oder Gesellschafter müssen bei allen unternehmerischen Entscheidungen mitberücksichtigt werden. 5 + 1 Tag.
  • Karriereplanung für Familienmitglieder
    6 Monate Coaching: Karriereplanung und Karrierebegleitung für Familienmitglieder. Für Positionen innerhalb oder ausserhalb des Unternehmens.
  • Das Familienvermögen des Unternehmers
    Das Familienvermögen des Unternehmers ist oft im Unternehmen gebunden oder mittels Garantien mit dem Erfolg des Unternehmens verknüpft. Wie wird ein Familienvermögen sinnvoll strukturiert? 3 + 1 Tag.

Zusatzleistungen

Seminar plus Einzel-Coaching

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Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar!

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My Sparring-Partner

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2 Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen.

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Second Opinion

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung.

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Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden.

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Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte.

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Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um.

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Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements.

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Kleingruppen-Seminar

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln.

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Transfer

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben.

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Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft.

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Compressed Learning

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen.

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Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

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Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung.

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Karriere-Begleitung

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Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei.
www.mab-edu.com/berufsziel

St.Gallen tools

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Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente.

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St.Gallen Inhouse

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Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder info@mab-edu.com 

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