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Familienmitglieder ins Management integrieren

Programm für Unternehmer und Unternehmerinnen, die Kinder zu möglichen Nachfolgern entwickeln und sich über Wege und Irrwege detailliert auseinandersetzen wollen. 3 + 1 Tage.

KONZEPT

In grösseren Familienunternehmen und grossen Mittelstandsunternehmen stellt sich irgendwann die Frage, ob Aktionäre oder Gesellschafter aus der Familie eine Management Funktion übernehmen sollen. Zwar gilt in den meisten Unternehmen das Prinzip, dass der oder die Beste, unabhängig ob Familienmitglied oder nicht, eine Managementposition einnehmen soll. Dennoch bleibt häufig der ‚geheime’ Wunsch, die eigenen Kinder mögen doch Freude an dieser Aufgabe entwickeln und zum richtigen Zeitpunkt dann in die Fussstapfen ihrer erfolgreichen Väter oder Mütter eintreten.

TEILNEHMENDE

  • Unternehmer und Unternehmerinnen, die Kinder zu möglichen Nachfolgern entwickeln wollen und sich über Wege und Irrwege detailliert auseinandersetzen wollen
  • Unternehmer und Unternehmerinnen, die sich über ihre eigene Nachfolge-Strategie frühzeitig klar werden wollen
  • Bedeutende Aktionäre und Gesellschafter, die keine Mehrheit, aber eine massgebliche Beteiligung am Unternehmen halten und sich dauerhaft den Einfluss der eigenen Familie auf diese Beteiligungsgesellschaft erhalten wollen

DIE ROLLE DER EIGNER

Zuerst nehmen Sie an einem 3tägigen Seminar zum Thema ‚Führen einer Familienunternehmung’ teil. Nach dem Seminar erhalten Sie von uns 2 Instrumente zur Selbstanalyse, die von den möglichen Nachfolgern aus dem Familienkreis (oder stellvertretend durch Sie selbst) auszufüllen sind:

  • Meine Rolle als Unternehmer
  • Meine Rolle als Gesellschafter, Aktionär, Verwaltungs- oder Aufsichtsrat

Sie senden uns Ihre Ergebnisse zu, wir sichern Diskretion zu. Unser Dozent bereitet sich dann auf den zweiten Teil des Programms vor: Ein 1tägiges Private Coaching zur Besprechung Ihrer heutigen und zukünftigen Rolle als Eigner und allenfalls oberstes Organ des Unternehmens. Mit Ihnen und, sofern Sie dies wollen, den potenziellen Nachfolgern aus dem Familienkreis. So können wir auch auf die Wünsche und persönlichen Ziele der potenziellen Nachfolger eingehen.

KOMPETENZEN: IST UND AUFBAU

Die faktische Macht des Eigners gibt den Aktionären und Gesellschaftern zwar die Macht, selbst ins Management einzurücken und die Geschicke des Unternehmens zu leiten. Was dennoch bleibt, ist die Frage nach den Kompetenzen: Sind die Eigner auch die richtigen Manager? Hier rückt das Thema ‚Kompetenzen’ in den Vordergrund:

  • Welche Kompetenzen braucht es, um eine Management Funktion im Unternehmen bekleiden zu können?
  • Welche Kompetenzen sind heute beim Kandidaten aus der Eignerfamilie bereits vorhanden?
  • Welche Kompetenzen fehlen und müssen aus- oder aufgebaut werden?

ENTWICKLUNGS-PROZESS

Das Ziel ist vorgegeben: Das Familienmitglied soll die verantwortungsvolle Aufgabe als CEO, Mitglied der Geschäftsleitung oder Mitglied im Kontrollorgan vorbildlich ausüben können und dabei von allen Seiten voll akzeptiert werden. Die Leistungsträger des Unternehmens sollten es begrüssen, dass ein Mitglied der Familie Einsitz in die Geschäftsleitung oder das Kontrollorgan nimmt. Im Umfeld des Unternehmens sollte dies Vertrauen, Aufbruchstimmung und Akzeptanz auslösen. Um dies zu erreichen, braucht es nicht selten einen längeren Entwicklungsprozess, eine schrittweise aufgebaute Karriereplanung und Karrierebegleitung.

RESULTAT

Nach dem Besuch dieses Programms werden Sie in der Lage sein, die nächsten Schritte zur Nachfolgeplanung in die Wege zu leiten. Sofern gewünscht, unterstützen wir Sie dann bei diesem Entwicklungsprozess durch unsere Dienstleistung ‚Karrierebegleitung’.

Durchführungen 2018

2. Durchführung 2018

Nummer: FAM1328

Teil 1: 02. - 04. Juli 2018
Küsnacht/Zürich, Schweiz

Teil 2: Private Coaching 1 Tag
individuelle Terminvereinbarung

Küsnacht/Zürich, Schweiz

CHF 6'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

3. Durchführung 2018

Nummer: FAM1338

Teil 1: 05. - 07. November 2018
Küsnacht/Zürich, Schweiz

Teil 2: Private Coaching 1 Tag
individuelle Terminvereinbarung

Küsnacht/Zürich, Schweiz

CHF 6'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

Zusatzleistungen

Seminar plus Einzel-Coaching

Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar!

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My Sparring-Partner

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2 Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen.

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Second Opinion

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung.

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Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden.

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Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte.

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Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um.

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Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements.

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Kleingruppen-Seminar

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln.

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Transfer

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben.

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Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft.

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Compressed Learning

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen.

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Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

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Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung.

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Karriere-Begleitung

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Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei.
www.mab-edu.com/berufsziel

St.Gallen tools

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Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente.

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Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder info@mab-edu.com 

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