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Hier finden Sie das passende Seminar: Nach Zielgruppe, Thema, Dauer, Zeitraum.

Entrepreneurship & Start-up-Management

Von der Geschäftsidee zum Geschäft. Start-up Management im etablierten Unternehmen. Neue, digitale Vertriebskanäle aufbauen. 4 + 3 Tage.

KONZEPT

Wie verhilft man dem Unternehmertum im Unternehmen zum Durchbruch? Wie nutzt man das Potenzial der kreativen Köpfe, um nach neuen Wegen zu suchen und neue Geschäftsideen zu entwerfen? Wie kann man als erfolgreiches Unternehmen dynamische Start-up-Unternehmer gewinnen? Wie kann man als etabliertes, erfolgsgewohntes Unternehmen dynamisch am Geschäft der Zukunft arbeiten und die Kraft eines starken Kerngeschäfts mit dem Potenzial des Zukunftsgeschäfts vereinen?

AUFBAU

1. Teil: Von der Geschäftsidee zum Geschäft
2. Teil: Die neue Vermarktung: Neue Vertriebskanäle, Direkt- und Online-Marketing

TEILNEHMER/INNEN

  • Führungskräfte, die selbst Programme für Innovation, Unternehmertum und digitale Start-up’s lancieren wollen oder für diese bereits zuständig sind 

  • Spezialisten, Fach- und Führungskräfte, von denen Ideen und Impulse für Start-up’s oder neue Geschäftsmodelle erwartet werden 

  • Leistungsträger aus den Bereichen Neugeschäft-Entwicklung, Produkt-, Markt- und Kundenmanagement 

  • Führungskräfte, die neues Wachstum, neue Profitabilität und neuen Wertbeitrag dank Start-up’s und neuen Geschäftsmodellen erarbeiten wollen 

  • Nachwuchskräfte, die sich in etablierten Unternehmen unternehmerisch betätigen dürfen und dazu umfassendes Wissen suchen.

START-UP Begleitung

Zusätzlich zum Besuch dieses Programmes können Sie eine Start-up-Begleitung buchen. Dauer: 9 Monate. Pro Monat einen Tag Betreuung durch einen erfahrenen Start-up-Coach. Auf Anfrage: startup@mab-edu.com

THEMENSCHWERPUNKTE

Ideen für Neugeschäfte ‚heben’

  • Im Unternehmen schlummert eine Vielzahl von Ideen für neue Geschäftsmodelle und neue Geschäfte
  • Diese verborgenen ‚Samen’ für Neugeschäft und Wachstum gilt es zu ‚heben’
  • Der Start-up-Kreativ-Workshop: So werden verborgene Ideen zu Geschäftsideen

Bestehende Kompetenzen – neu genutzt

  • Neue Technologien und bestehende Kompetenzen
  • Das Management der Kernkompetenzen mit Fokus Neugeschäft und Business Development
  • Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle rund um akute Kundenbedürfnisse und Kundenprobleme

Der angestellte Start-up Unternehmer

  • Das Image: Der eigenständige Turnschuh-Unternehmer
  • Die Realität: Die meisten Start-up’s stammen von erfahrenen Managern
  • Die Voraussetzungen für Start-up’s schaffen
  • Die eigenen Führungskräfte und Spezialisten mit der Rolle des Start-up Managers beauftragen

Planung und Gestaltung eines Start-up’s

  • Wie ein erfolgreiches Start-up geplant und gestaltet wird
  • Marktpotenzial, Kundennutzen, disruptive Kraft
  • Technologie und Algorithmen
  • Strategie und gewollte sowie erreichbare Marktposition
  • Marketing-Konzept
  • Kommunikationskonzept inkl. Sozialer Netzwerke

Neue Vertriebswege

  • Prüfen, ob bestehende Absatzwege und Kanäle sich für das Neue eignen
  • Digitale Vertriebsstrategie: Neue Absatzkanäle für neue Geschäfte
  • Interner Wettbewerb oder Zusammenwirken der alten und neuen Vertriebsstrukturen?

Dieses Seminar wird unterstützt von Keygles. Keygles investiert selbst in Internet­-Start­-up’s. Zudem betreut Keygles Unternehmen bei der Entwicklung und Markteinführung von Start­up’s.

Durchführungen 2017

2. Durchführung 2017

Nummer: M4927

Daten: 16. - 18. Oktober 2017
Küsnacht/Zürich, Schweiz

CHF 3'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

3. Durchführung 2017

Nummer: M8237

Teil 1: 09. - 12. Oktober 2017
Frankfurt-Oberursel, Deutschland

Teil 2: 16. - 18. Oktober 2017
Küsnacht/Zürich, Schweiz

CHF 5'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

Durchführungen 2018

1. Durchführung 2018

Nummer: M8218

Teil 1: 29. Januar - 01. Februar 2018
München, Deutschland

Teil 2: 15. - 16. März 2018
Küsnacht/Zürich, Schweiz

CHF 5'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

2. Durchführung 2018

Nummer: M8228

Teil 1: 04. - 07. Juni 2018
Küsnacht/Zürich, Schweiz

Teil 2: 05. - 06. Juli 2018
Küsnacht/Zürich, Schweiz

CHF 5'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

3. Durchführung 2018

Nummer: M8238

Teil 1: 26. - 29. November 2018
München, Deutschland

Teil 2: 2019

CHF 5'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

Zusatzleistungen

Seminar plus Einzel-Coaching

Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar!

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My Sparring-Partner

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2 Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen.

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Second Opinion

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung.

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Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden.

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Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte.

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Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um.

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Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements.

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Kleingruppen-Seminar

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln.

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Transfer

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben.

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Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft.

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Compressed Learning

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen.

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Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung.

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Karriere-Begleitung

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Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei.
www.mab-edu.com/berufsziel

St.Gallen tools

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Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente.

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St.Gallen Inhouse

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Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder info@mab-edu.com 

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