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Die Digitalisierungs­-Aufgabe des Managements

Die Chancen der Digitalisierung nutzen. 3 + 4 + 2 Tage.

KONZEPT 

Die Entscheidungsträger im Unternehmen tragen die Verantwortung dafür, auf die Herausforderungen der Digitalisierung die richtige Antwort zu finden. 

  • Die Prozesse des aktuellen Geschäfts müssen geprüft und in ihrer Wirksamkeit verbessert werden 
  • Neue Geschäftsideen müssen entwickelt, neue Geschäftsmodelle ausgearbeitet und neue Geschäfte im Sinne von Startup’s auf-­ und ausgebaut werden.

Digitales Management ist somit beides: Optimierung des aktuellen und Aufbau eines neuen Geschäfts. 

NUTZEN 

Dieses Programm zeigt, wie Digital Management im Unternehmen funktioniert und welche Analysen und Konzepte die für Digitalisierung zuständigen Führungskräfte und Spezialisten durchdenken und allenfalls anwenden sollten. Sie lernen, digitale Trends in Ihren Strategien zu berücksichtigen und in digitale Projekte zu überführen. Sie lernen, die Chancen der Digitalisierung für den Aufbau neuer Geschäftsmodelle und Starup’s zu nutzen. 

TEILNEHMENDE 

  • Geschäftsführer, Vorstände, Direktoren 
  • Unternehmer 
  • Spezialisten aus Marketing, Verkaufsmanagement, Unternehmensentwicklung 
  • Digital Officer und Spezialisten des Technologie-Managements 
  • Leistungsträger, die Projekte der Digitalisierung verantworten, leiten oder gestalten 
  • Führungskräfte, die neues Wissen über digitale Strategien und Prozessmanagement suchen

THEMENSCHWERPUNKTE 

Die Herausforderungen der Digitalisierung 

  • Wie digitale Technologien und Trends eine Branche verändern können 
  • Welcher Kundennutzen neu, besser, schneller oder kostengünstiger erbracht werden kann 
  • Welche Stufen der gesamten Wertschöpfungskette einer Branche gefährdet, welche ausbaubar sind 

Konsequenzen und Handlungsbedarf 

  • Braucht es uns in Zukunft noch oder werden wir in einer digitalen Welt unnötig? 
  • Mit was verdienen wir in Zukunft unser Geld: Mit Produkten? Services? Lösungen? Daten? Als Plattformbetreiber? 
  • Welche Herausforderungen ergeben sich daraus für unser heutiges Handeln und unsere Projekte? 
  • Welche Investitionen und welche Kompetenzen und Mitarbeiterfähigkeiten benötigen wir dafür? 

Digitale Strategie 

  • Aus der eigenen Erfahrung lernen. Das Neue wagen. 
  • Die Chancen der Digitalisierung nutzen
  • Neue Marktpositionen, neue Wachstumschancen 
  • Die digitale Strategie erarbeiten
  • Projekte und Ressourcensteuerung
  • Umsetzung im Führungsalltag 

Digitale Geschäftsmodelle für das Geschäft der Zukunft

  • Neue Geschäftsmodelle dank Digitalisierung 
  • Den Kundennutzen auf eine ganz andere Art erbringen
  • Neue Märkte schaffen
  • Rentables Wachstum oder Ebit-­Verschlechterung wegen Investition in die Zukunft?
  • Die doppelte Verantwortung: Ebit im Kerngeschäft steigern, dank neuen Geschäftsmodellen die Zukunft sichern 

Startup-­Management 

  • Die entwickelten Geschäftsmodelle bewerten und priorisieren 
  • Auswahl der oder des Startup-­Geschäfts
  • Erfolgsfaktoren des Startup-­Managements
  • Startup’s im etablierten Unternehmen: Ja, aber ... 
  • Schaffen der Voraussetzungen
  • Die Startup-­Kultur: Schnell, mutig, fehlertolerant 
  • Das Startu-p­Geschäftsmodell: Fast alles ist anders, nur der Kunde nicht
  • Die Startup­-Vertriebs­Kompetenz: Neue, digitale Kanäle
  • Die Startup­-Kommunikationskultur: Neue Medien, Soziale Netzwerke, Suchmaschinen
  • Wachstum, Wertschöpfung und Wert 

Durchführungen 2018

1. Durchführung 2018

Nummer: DM81618

Teil 1: 05. - 07. März 2018
Küsnacht/Zürich, Schweiz

Teil 2: 04. - 07. Juni 2018
Küsnacht/Zürich, Schweiz

Teil 3: 18. - 19. Juni 2018
Küsnacht/Zürich, Schweiz

CHF 8'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

2. Durchführung 2018

Nummer: DM81628

Teil 1: 08. - 10. Oktober 2018
Küsnacht/Zürich, Schweiz

Teil 2: 26. - 29. November 2018
München, Deutschland

Teil 3: 2019
Durchführungsort noch offen

CHF 8'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

Zusatzleistungen

Seminar plus Einzel-Coaching

Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar!

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My Sparring-Partner

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2 Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen.

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Second Opinion

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung.

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Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden.

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Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte.

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Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um.

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Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements.

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Kleingruppen-Seminar

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln.

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Transfer

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben.

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Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft.

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Compressed Learning

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen.

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Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung.

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Karriere-Begleitung

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Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei.
www.mab-edu.com/berufsziel

St.Gallen tools

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Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente.

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St.Gallen Inhouse

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Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder info@mab-edu.com 

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