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Digitale Strategie. Digitales Leadership

Digitale Strategien entwickeln. Digitale Führungsprinzipien kennen und anwenden. 4 + 2 Tage.

KONZEPT

Digitalisierung und neue Technologien verändern die Art und Weise, wie Unternehmen geführt werden. Sie verändern die Gesetzmässigkeiten für Erfolg und Misserfolg. Sie haben grossen Einfluss auf Leadership und Führung. Dieses Programm zeigt, wie

  • Strategisches Management um die Komponente ‚Digitale Strategie’ erweitert wird und
  • wie Führung um die Komponente ‚Digital Leadership’ ergänzt wird.

Vieles, was bisher schon richtig war, gilt weiterhin. Zusätzlich jedoch entstehen durch die Digitalisierung und das Online-Geschäft bedeutsame Herausforderungen an das Management. Ziel dieses Programms ist es, diese aufzuzeigen und den Teilnehmenden die Möglichkeit zu geben, neue Erkenntnisse in ihr eigenes Strategisches Management und Leadership zu integrieren.

AUFBAU

1. Teil: Business Development und Strategie in Zeiten
            von Digitalisierung und Internet
2. Teil: Veränderungen im Geschäftsmodell:
            Digitale Verkaufskanäle. Digitales Leadership.

TEILNEHMER/INNEN

  • Führungskräfte der obersten und oberen Management-Ebenen
  • Verantwortliche für Strategisches Management
  • Leistungsträger aus den Bereichen Neugeschäft-Entwicklung, Produkt-, Markt- und Kundenmanagement
  • Führungskräfte mit dem Ziel, ihren persönlichen Führungsstil mit Blick auf Digitales Leadership zu überprüfen

THEMENSCHWERPUNKTE

Digitale Strategie und Kerngeschäft

  • Digitale Analyse: Wie verändern neue Technologien unsere Strategische Position?
  • Wo liegen die besonderen Herausforderungen, wo ergibt sich ein zwingender Handlungsbedarf zur Sicherung unseres Kerngeschäfts?
  • Welche Anpassungen bestehender Strategien sind notwendig?
  • Wo erfordern disruptive Entwicklungen eine komplett neue Ausrichtung?

Digitale Strategie und Business Development

  • Wie können Kundenbedürfnisse dank neuen Technologien besser oder kostengünstiger befriedigt werden?
  • Welchen neuen Kundennutzen können wir bieten?
  • Welche neuen Märkte können geschaffen werden?
  • Welche unserer Kernkompetenzen haben auch in der ‚neuen digitalen Welt’ Bestand?
  • Wie wird eine Erfolg versprechende Digitale Strategie erarbeitet?

Digitalisierung der Vertriebskanäle

  • Der grosse Einfluss von Digitalisierung und Internet-Technologie auf das Geschäftsmodell
  • Die Revolution im Absatz- und Vertriebskanal
  • Digitale Vertriebskanäle erfinden und gestalten
  • Der Spagat zwischen Bewahren und Erneuern: Wie viel Kannibalisierung darf es sein?
  • Den internen Wettbewerb der Vertriebskanäle durch Spielregeln steuern
  • Kundenmanagement in der digitalen Welt

Digitales Leadership

  • Führung in Zeiten künstlicher Intelligenz: Auswirkungen und Konsequenzen
  • Mensch – Maschine – Algorithmen: Wer ist der Chef?
  • Permanente Weiterentwicklung: Die Verantwortung der Führungskraft, die eigenen Mitarbeiter vor Verdrängung durch Roboter zu bewahren
  • Dezentralisierung: Führen auf Distanz und Selbstorganisation
  • Zentralisierung: Einer entscheidet, viele führen aus
  • Digital Leadership Check: Konsequenzen für meinen persönlichen Führungsstil?

Durchführungen 2017

3. Durchführung 2017

Nummer: M1237

Teil 1: 20. - 23. November 2017
Luzern, Schweiz

Teil 2: 04. - 07. Dezember 2017
Berlin, Deutschland

CHF 8'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

4. Durchführung 2017

Nummer: M1847

Teil 1: 06. - 09. November 2017
Luzern, Schweiz

Teil 2: 14. - 15. Dezember 2017
Berlin, Deutschland

CHF 6'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

Durchführungen 2018

1. Durchführung 2018

Nummer: M1818

Teil 1: 26. - 28. Februar 2018
Köln, Deutschland

Teil 2: 18. - 19. Juni 2018
Küsnacht/Zürich, Schweiz

CHF 4'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

2. Durchführung 2018

Nummer: M1828

Teil 1: 02. - 04. Juli 2018
Rottach-Egern, Deutschland

Teil 2: 22. - 23. Oktober 2018
Luzern, Schweiz

CHF 4'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

3. Durchführung 2018

Nummer: M1838

Teil 1: 08. - 10. Oktober 2018
Luzern, Schweiz

Teil 2: 22. - 23. Oktober 2018
Luzern, Schweiz

CHF 4'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

Zusatzleistungen

Seminar plus Einzel-Coaching

Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar!

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My Sparring-Partner

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2 Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen.

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Second Opinion

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung.

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Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden.

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Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte.

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Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um.

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Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements.

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Kleingruppen-Seminar

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln.

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Transfer

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben.

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Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft.

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Compressed Learning

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen.

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Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung.

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Karriere-Begleitung

Karriere-Begleitung

Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei.
www.mab-edu.com/berufsziel

St.Gallen tools

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Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente.

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St.Gallen Inhouse

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Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder info@mab-edu.com 

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