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Vorbereitung auf den digitalen Wandel

Wie Führungskräfte mit der Verunsicherung ihrer Mitarbeitenden umgehen, wie die Vorbereitung auf digitalen Wandel dank Change Management bewältigt wird. 3 + 3 Tage.

KONZEPT 

Stetiger Wandel zwingt Unternehmen dazu, sich zu ver­ändern: In ihrer Strategie, ihrer Struktur, ihren Prozes­sen, ihrem Leistungsangebot, ihrer Zusammenarbeit mit Lieferanten und Partnern, ihren Standorten. Daraus resultieren für die betroffenen Mitarbeiter grosse per­sönliche Veränderungen. Es entstehen Gefühle wie Angst, Verärgerung, Unverständnis. Wenn es den Füh­rungskräften nicht gelingt, diese Befindlichkeiten in positive Kraft umzuwandeln, dann ist die Umsetzung des Neuen ernsthaft gefährdet. Kompetenz im Change Management hilft, aus Verweigerung oder Desinteresse für die Veränderung ein engagiertes Mitgestalten am Umsetzen zu erreichen. Dies gilt besonders in Bran­chen, die von der Digitalisierung und technologischen Veränderungen stark betroffen sind oder sein könnten. 

TEILNEHMENDE 

  • Führungskräfte, aus Unternehmen, die ihre Mitarbei­ter fit für den Wandel erhalten wollen 
  • Executives und Leistungsträger, die Instrumente, Methoden und Vorgehensweisen des Change Managements anhand von Best Practices erleben wollen 
  • Führungskräfte, die ihre Leadership Kompetenzen in Veränderungsprozessen erweitern wollen. 

THEMEN 

Die Notwendigkeit der Veränderung 


  • Die Treiber der Veränderung 
  • Die digitale Transformation 
  • Wandel, der durch externe Faktoren zur Notwendig­keit wird 
  • Wandel, der durch eigene Idee, Konzepte und Innova­tionskraft nötig wird 


Veränderungen, die auf Widerstand stossen 


  • Veränderungen, die aus Sicht der Führung unproble­matisch sind 
  • Veränderungen, die meist erhebliche Widerstände bei Vielen auslösen 


Digitale Transformation 

  • Wie digitale Geschäftsmodelle Mitarbeiter verun­sichern 
  • Welche Konsequenzen eine digitale Transformation für die Themen Führung, Motivation, Arbeitszufrie­denheit und Produktivität haben kann 
  • Welche Lösungsansätze bietet die Führungslehre? 

Gesetze des Veränderungsmanagements 

  • Was Veränderungen im Empfinden der Betroffenen auslösen 
  • Warum die Idee einer Veränderung von Vielen nicht verstanden wird 
  • Wie eine Veränderung im Unternehmen das persönli­che Ziel­ und Wertesystem von Mitarbeitenden tan­ giert 
  • Warum Veränderungen oft als Angriff auf wohler­worbene Rechte verstanden wird 
  • Wie Führungskräfte vorgehen müssen, um Verständ­nis und Akzeptanz für Veränderungen zu erreichen 

Change Management: Best Practices 

  • Überblick über anerkannte Prinzipien, Gesetzmässig­keiten und Instrumente des Change Managements 
  • Wie grosse Veränderungsprozesse in der Praxis gesteuert werden: Gute und schlechte Beispiele 

Die Führungskraft als Change Manager 

  • Die eigene Change Management­Kompetenz analy­sieren 
  • Für welchen Veränderungsprozess welche Instru­mente des Change Managements einsetzen? 
  • Einen Change Management Prozess entwerfen, steuern, umsetzen 

Durchführungen 2017

2. Durchführung 2017

Nummer: M2027

Daten: 18. - 20. September 2017
Küsnacht/Zürich, Schweiz

CHF 3'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

3. Durchführung 2017

Nummer: M6637

Daten: 13. - 15. Dezember 2017
Stuttgart, Deutschland

CHF 3'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

Durchführungen 2018

1. Durchführung 2018

Nummer: M6618

Daten: 19. - 21. Februar 2018
Bonn, Deutschland

CHF 3'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

2. Durchführung 2018

Nummer: M6628

Daten: 23. - 25. April 2018
Luzern, Schweiz

CHF 3'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

3. Durchführung 2018

Nummer: M6638

Daten: 10. - 12. September 2018
Köln, Deutschland

CHF 3'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

4. Durchführung 2018

Nummer: M6648

Daten: 10. - 12. Dezember 2018
Berlin, Deutschland

CHF 3'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

Zusatzleistungen

Seminar plus Einzel-Coaching

Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar!

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My Sparring-Partner

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2 Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen.

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Second Opinion

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung.

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Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden.

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Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte.

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Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um.

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Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements.

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Kleingruppen-Seminar

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln.

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Transfer

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben.

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Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft.

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Compressed Learning

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen.

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Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

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Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung.

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Karriere-Begleitung

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Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei.
www.mab-edu.com/berufsziel

St.Gallen tools

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Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente.

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Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder info@mab-edu.com 

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