• MAB Swiss Executive School
    MAB Swiss Executive School
  • MAB Swiss Executive School
    MAB BSwiss Executive School
  • MAB Swiss Executive School
    MAB BSwiss Executive School
  • MAB Swiss Executive School
    MAB Swiss Executive School
  • MAB Swiss Executive School
    MAB Swiss Executive School
  • MAB Swiss Executive School
    MAB Swiss Executive School
  • MAB Swiss Executive School
    MAB Swiss Executive School

Seminar finden

Hier finden Sie das passende Seminar: Nach Zielgruppe, Thema, Dauer, Zeitraum.

Digitales Change Management Programm

Gemeinsam mit Management Team und Mitarbeitenden an den grossen Veränderungen der Zukunft arbeiten. Digital Change und Digital Leadership. 2 + 3 + 3 Tage.

KONZEPT

Gutes Digital Change Management beginnt mit Respekt und Wertschätzung vor dem Bestehenden. Denn dieses war lange Zeit richtig, erfolgreich und zielführend. All jene, die das Alte beherrschen und lieben gelernt haben, sind tendenziell skeptisch, wenn Altes durch Neues ersetzt werden soll. Warum? Ihre eigene Erfolgsgeschichte im Unternehmen, aber auch die von Kollegen und Mitstreitern wird als falsch, alt und über­ holt abgewertet. Wer kann da schon Freude verspüren und aktiv sich zum Neuen bekennen?

Gutes Change Management braucht Klarheit über die notwendigen Veränderungen. Was soll sich konkret ändern, worin besteht das Neue, was hat weiterhin Bestand, was hingegen nicht. Oft ist den Beteiligten und Betroffenen nicht klar, worin das Neue denn wirklich bestehen soll. Unwissen füllt sich mit Gerüchten, Halbwissen und Halbwahrheiten. Wenn unklar ist, was sich ändern soll, kann auch niemand einen vernünftigen Beitrag dazu leisten.

Gutes Digital Change Management sorgt für Verständnis für das Neue, aber auch für die Ängste und Befindlichkeiten, die damit ausgelöst werden. Mitarbeiter haben ein gutes Gespür, um zwischen Schikane und notweniger Veränderung unterscheiden zu können. Dafür braucht es aber Kommunikation, Erklärung, das aktive Bemühen um Verständnis für die Notwendigkeit unbequemer Entscheidungen. Es braucht das erkennbare Engagement des Managements für soziales Engagement und für Lösungen, welche die Nachteile des Neuen für die Mitarbeitenden so klein wie möglich halten.

Aus diesem Verständnis entsteht bei einigen – nicht bei allen – Akzeptanz für Lösungen, selbst wenn sie effektiv, vermeintlich oder kurzfristig gegen die eigenen Interessen gerichtet sind. Viele Mitarbeiter haben Verständnis für Lösungen, die aus Sicht des Ganzen notwendig sind, auch wenn sie ihren eigenen Zielen widersprechen. Dort wo dies nicht der Fall ist, wird Motivation und Führung durch gekonntes Change Management an Grenzen stossen, die mit Verhandlung um Interessen, nicht mehr durch Change Management­-Kompetenz gelöst werden müssen.

Auf Basis dieser Überlegungen sollte jede Führungskraft, die zusammen mit ihren Mitarbeitern grössere Veränderungen umsetzen muss, über eine hohe Change Management Kompetenz verfügen. Dieses Seminar vermittelt dazu die notwendigen Erkennt­nisse, Instrumente und Best Practices.

ZIELGRUPPE

  • Führungskräfte, die bedeutende Veränderungen gekonnt umsetzen wollen
  • Führungskräfte, die ihr persönliches Portfolio an Leadership Kompetenzen erweitern wollen

AUFBAU

Teil 1:
Digital Leadership: Führen in Zeiten von Veränderung, mit Disruption, aber auch grossen Chancen

Teil 2:
Change Management: Gesetzmässigkeiten, Instrumente und Vorgehensweisen

Teil 3:
Führen, Kommunizieren, mit Konflikten gekonnt umgehen

THEMEN


TEIL 1: DIGITAL LEADERSHIP


Führungsstile und ihre Wirkung

  • Wie erfolgreiche Führungskräfte führen
  • Welcher Führungsstil in welcher Situation geeignet ist
  • Merkmale des Digital Leadership

Soziale Kompetenz im Führungsprozess

  • Soziale Kompetenz: was macht sie aus?
  • Die Prinzipien erfolgreicher Führung bei digitaler Veränderung
  • Welche Kompetenzen im Umgang mit Menschen Führungskräfte benötigen

Hohe Motivation erreichen und erhalten

  • Wie die Angst vor Disruption und Kannibalisierung durch digitale Geschäftsmodelle sich im Unternehmen auswirkt
  • Eigenmotivation, Engagement und Einsatzbereitschaft als Basis für Motivation
  • Warum einzelne Mitarbeiter so verschiedene Motivations­-Voraussetzungen aufweisen
  • Wo der gemeinsame Motivations­-Nenner ist und wie er durch gute Führung gezielt aktiviert wird

Hohe Leistung einfordern und erreichen

  • Die Messlatte für gute Leistung setzt die Führungskraft
  • Wie hohe Leistung eingefordert und dann auch erreicht wird
  • Was tun, wenn die Leistung nicht stimmt?
  • Umfassende Management­-Qualität: Modell und Massnahmen

TEIL 2: CHANGE MANAGEMENT

Change Management Erkenntnisse

  • Veränderungen, die besonders weh tun
  • Liebgewonnes verlassen, Bekanntes aufgeben, 
Neues aufnehmen müssen: Die typischen Reaktionen 

  • Die Phasen eines Veränderungsprozesses kennen 
und verstehen 

  • Psychologie der Veränderung, Typologie der Betroffenen 

  • Die Instrumente des Change Managements 

  • Was erfahrene Change Manager empfehlen 

  • Was sich in der Praxis bewährt hat 

  • Richtiges Verhalten im Wandel: Der Change Manager 
als Führungskraft

Warum Change Prozesse scheitern

  • Eine Veränderungssituation verstehen und analysieren können 

  • Mögliche Widerstände frühzeitig erkennen und richtig einordnen 

  • Den sozialen Prozess rechtzeitig steuern

Wie Change Prozesse erfolgreich verlaufen

  • Das Change Management Konzept
  • Der Veränderungs-­Fahrplan
  • Das Massnahmenprogramm

Die eigene Change Management Situation

  • Die anstehenden Veränderungen im eigenen Unternehmen bewerten
  • Die eigene Rolle als Change Manager umfassend verstehen
  • Der persönliche Massnahmenplan für erfolgreiches Veränderungs­Management 


TEIL 3: FÜHREN IN SCHWIERIGEN SITUATIONEN

Schwierige Führungssituationen

  • Schwierige Führungssituationen erkennen und verstehen
  • Konflikte, die aus der beruflichen Konstellation entstehen
  • Konflikte, die aus persönlichen Gründen entstehen und sich schleichend verstärken

Das persönliche Führungsmuster

  • Der persönliche Umgang mit Konflikten
  • Führen in schwierigen Situationen: Persönliche Führungsmuster

  • Neue, wirkungsvolle Verhaltensweisen in schwierigen Situationen

Kommunikation

  • Über Unangenehmes reden statt es zu verdrängen
  • Verständnis für die Positionen anderer entwickeln
  • Eigene Positionen fair, mit Empathie, aber klar kommunizieren
  • Grenzen ziehen

Konfliktmanagement

  • Was tun in menschlich belastenden Situationen?
  • Was tun, wenn Mitarbeiterziele und Firmenziele nicht zusammen passen?
  • Was tun, wenn Konflikte erstmals erkennbar werden?
  • Was tun, wenn Konflikte zu eskalieren drohen?
  • Was tun, wenn Konflikte bereits eskaliert sind?

Durchführungen 2018

1. Durchführung 2018

Nummer: M2018

Teil 1: 26. - 27. Februar 2018
Luzern, Schweiz

Teil 2: 23. - 25. April 2018
Luzern, Schweiz

Teil 3: 25. - 27. Juni 2018
Brunnen, Schweiz

CHF 8'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

2. Durchführung 2018

Nummer: M2028

Teil 1: 18. - 19. Juni 2018
Küsnacht/Zürich, Schweiz

Teil 2: 10. - 12. September 2018
Köln, Deutschland

Teil 3: 05. - 07. November 2018
Berlin, Deutschland

CHF 8'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

3. Durchführung 2018

Nummer: M2038

Teil 1: 22. - 23. Oktober 2018
Luzern, Schweiz

Teil 2: 10. - 12. Dezember 2018
Berlin, Deutschland

Teil 3: 2019
Durchführungsort noch offen

CHF 8'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

Zusatzleistungen

Seminar plus Einzel-Coaching

Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar!

[Mehr...]

My Sparring-Partner

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2 Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

[Mehr...]

Learn & Perform

Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen.

[Mehr...]

Second Opinion

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung.

[Mehr...]

Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden.

[Mehr...]

Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte.

[Mehr...]

Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um.

[Mehr...]

Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements.

[Mehr...]

Kleingruppen-Seminar

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln.

[Mehr...]

Transfer

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben.

[Mehr...]

Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft.

[Mehr...]

Compressed Learning

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen.

[Mehr...]

Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung.

[Mehr...]

Karriere-Begleitung

Karriere-Begleitung

Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei.
www.mab-edu.com/berufsziel

St.Gallen tools

St.Gallen tools

Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente.

[Mehr...]

St.Gallen Inhouse

St.Gallen Inhouse

Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder info@mab-edu.com 

Seminar-Übersicht

Kontakt aufnehmen

+41 (0) 44 913 15 80

E-Mail schreiben

Informationen

St.Galler Management Ansatz

MAB Swiss Executive School

Was macht den St.GaIler Management Ansatz so wertvoll? Lesen Sie hier über 

MAB Business School

die Entstehungs­geschichte des ganzheitlichen Managements. Mit Zeitzeugen. Mit MAB Swiss Executive School als Pionier der St.GaIIer Managementlehre für die Unternehmenspraxis. Mehr


Höchster Umsetzungsnutzen

Transfer Gold-Standard

Transfer Gold-StandardMAB Swiss Executive School setzt den Gold-Standard bei der Umsetzung von Management Wissen in konkrete Umset­zung. Welche Zusatzleistungen bieten wir unseren Teilnehmenden? Mehr


St.Galler Kompetenz­zentren und Institute

  • St.Galler Strategie Zentrum
  • St.Galler Leadership Zentrum
  • Zentrum für Unternehmertum und Familienunternehmen
  • Zentrum für Internationales Management
  • Zentrum für Marketing & Sales

Das Berufsziel engagiert angehen

Karriere-Begleitung

Karriere-BegleitungMAB Swiss Executive School begleitet Führungskräfte auf dem Weg zu ihrem Berufsziel. Wie funktioniert diese professionelle Karriere-Begleitung? Mehr


Für Profis, Berufsumsteiger, Anfänger:

St.Galler Dozentenschule

St.Galler DozentenschuleDer Beruf des Management Dozenten (w/m) will gelernt sein. Die St.Galler Dozentenschule gibt erfahrenen Dozenten den letzten Schliff und führt neue Talente in den Beruf des Management Dozenten und Management Trainers ein. Mehr