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Corporate Leadership: Das Unternehmen führen

Die umfassende Führungsaufgabe - und wie sie optimal ausgestaltet wird. 3 + 4 Tage.

AUFBAU

Wie führt man ein Unternehmen? 2-teiliges Programm zu den zentralen Leadership-Themen bei der Führung einer Unternehmung oder einer Unternehmenseinheit.

KONZEPT

Führen ist Mitarbeiterführung. Auch, aber nicht nur. Wer für eine Unternehmung, eine Division, einen Geschäftsbereich oder eine bedeutende Business Unit zuständig ist, weiss: Mit den bewährten Methoden der Mitarbeiterführung alleine lässt sich eine Organisation nicht führen. Es braucht mehr. Es braucht Corporate Leadership. Dieses Programm vermittelt das notwendige Wissen und Instrumentarium für diese höchste Form des Leadership.

TEILNEHMER/INNEN

Das Programm richtet sich an Entscheidungsträger aus den oberen Management-Ebenen. Ihnen gemeinsam ist, dass sie mit motivierender Führung alleine ihren Verantwortungsbereich nicht ausreichend führen können. Was es zusätzlich braucht, sind Kompetenzen wie Richtung vorgeben, für die Zukunft begeistern, die richtigen Ziele setzen, Kultur prägen, Management Qualität forcieren, Werte vorleben, Veränderungen bewirken, Entscheidungen über mehrere Hierarchie-Ebenen durchsetzen.

TEIL 1: RICHTUNG VORGEBEN

Führungsphilosophie

  • Das Unternehmen in die gewollte Richtung lenken
  • Modell der Unternehmensführung

Die vorgegebene Mission

  • Was die Entscheider wollen 

  • Was die Aufgabe des Unternehmens sein soll

Vision, Werte, Verhalten 


  • Die Rolle des Unternehmens in Zukunft 

  • Die einzuhaltenden Werte
  • Das erwartete Verhalten

Oberste Ziele, Leitplanken 


  • Mit Zielvorgaben steuern
  • Mit Leitplanken lenken

Strategie und Ressourcensteuerung

  • Szenarien, Trends, Technologie
  • Identität heute und morgen
  • Kerngeschäft ausbauen, Neugeschäft aufbauen

TEIL 2: LEADERSHIP UND CHANGE

Strategisches Leadership

  • Executive Leadership Modell

  • Wichtige Führungsentscheidungen konsequent treffen

Das Management Team formen

  • Die einzuhaltenden Werte
  • Das erwartete Verhalten

Als Management Team wirksam werden

  • Das Management Team formen
  • Mit Zielvorgaben steuern

Motivation und Leistung

  • Für Leistung motivieren
  • Anreize bewusst gestalten
  • Leistung belohnen

Wandel: Vom Widerstand zum Engagement

  • Welcher Wandel hohen Widerstand auslöst
  • Die Instrumente des Change Managements
  • Die Führungskraft als Change Manager

Durchführungen 2017 in Deutsch

3. Durchführung 2017

Nummer: M5437

Teil 1: 20. - 23. November 2017
Luzern, Schweiz

Teil 2: 04. - 07. Dezember 2017
Berlin, Deutschland

CHF 8'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

Durchführungen 2018 in Deutsch

1. Durchführung 2018

Nummer: M5418

Teil 1: 16. - 19. April 2018
Köln, Deutschland

Teil 2: 14. - 17. Mai 2018
Rottach-Egern, Deutschland

CHF 8'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

2. Durchführung 2018

Nummer: M5428

Teil 1: 03. - 06. September 2018
Thalwil/Zürich, Schweiz

Teil 2: 26. - 29. November 2018
Berlin, Deutschland

CHF 8'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

Durchführungen in Englisch

5. Durchführung 2017

Nummer: M5457-E

Teil 1: 21. - 24. November 2017
Hamburg, Deutschland

Teil 2: 28. November - 01. Dezember 2017
München, Deutschland

CHF 8'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

Zusatzleistungen

Seminar plus Einzel-Coaching

Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar!

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My Sparring-Partner

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2 Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen.

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Second Opinion

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung.

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Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden.

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Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte.

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Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um.

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Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements.

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Kleingruppen-Seminar

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln.

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Transfer

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben.

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Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft.

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Compressed Learning

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen.

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Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

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Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung.

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Karriere-Begleitung

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Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei.
www.mab-edu.com/berufsziel

St.Gallen tools

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Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente.

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Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder info@mab-edu.com 

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