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BWL, Management, Unternehmensführung

Die Zusammenhänge und wesentlichen Grundlagen aus BWL, Management und Unternehmensführung. 5 Tage.

KONZEPT

Dieses Seminar vermittelt die wesentlichen Grundlagen zu den Themen Betriebswirtschaft, Management und Unternehmensführung in folgenden Bereichen:

  • Strategie und Unternehmensführung, 

  • Marketing: Marktanalyse, Kunden, Wettbewerb und Marktpositionen 

  • Finanz 1: Planung, Budgetierung, Kostenrechnung, 

  • Finanz 2: Bilanz verstehen, Finanzierung, Controlling 

  • Betriebswirtschaftliche Ziele im eigenen Bereich setzen und erreichen


Sie erhalten den so wichtigen Überblick über die Gesamtzusammenhänge einer guten und erfolgreichen Unternehmensführung aus betriebswirtschaftlicher Sicht.

NUTZEN

Sie erhalten einen strukturierten Gesamtüberblick über das Funktionieren eines Unternehmens aus Sicht der internen und externen Logik, mit Schwerpunkt auf betriebswirtschaftliche Themen. Danach wissen Sie, was die Vorgaben der Geschäftsleitung zu Vision, Strategie und Business Mission bedeuten. Sie verstehen, welche Auswirkungen oberste Ziele für Sie selbst haben. Sie sind in der Lage, die Prinzipien eines erfolgreichen Markt­ und Kundenmanagements anzuwenden. Sie lernen, die Welt der Zahlen und der finanziellen Begriffe und Zusammenhänge besser zu verstehen und erhalten so mehr Sicherheit bei Meetings zu finanziellen Themen.

METHODEN

Das Seminar besticht durch einen klaren Aufbau, eine nachvollziehbare Gesamtschau, kompakt und verständlich vorgetragenes Wissen für die Praxis, Fallstudien und wertvolle Instrumente für den Praxistransfer.

THEMENSCHWERPUNKTE

Betriebswirtschaftliche Zusammenhänge

Überblick: Betriebswirtschaft, Management und Unternehmensführung als integriertes System der Steuerung eines Unternehmens. Für eine erfolgreiche Gegenwart und eine vielversprechende Zukunft.

Strategisches Management & Unternehmensführung

Was braucht es, um ein Unternehmen dauerhaft in Richtung Erfolg zu führen? Wie erarbeitet man eine gute Strategie? Was braucht es, um Strategien umzusetzen? Was bedeuten die Vorgaben der Geschäftsleitung für die eigene Aufgabe als Junior Manager oder Nachwuchskraft? Was bedeutet General Management in der Praxis? Im ersten Modul lernen Sie Grundsätze, Inhalte und Methoden einer erfolgreichen Führung eines Unternehmens. 


Marketing und Verkauf

Welche Bausteine des Marketings werden wie zu einem Erfolg versprechenden Marketing­Konzept zusammengefasst? Wie funktioniert gutes Marketing? Wie werden Märkte analysiert, Märkte geschaffen, wie wird Kundennutzen immer wieder von neuem erfunden und in den Markt eingeführt? Welche Marktpositionen sind anzustreben und wie funktioniert der Wettstreit mit dem Wettbewerb? Hilft dabei eine starke Marke? Was braucht es, um Stärke in Verkauf und Vertrieb aufzubauen und in Wachstum, Marktanteil, Reputation und Erfolg umzusetzen?

Rechnungswesen, Kosten, Planung, Budgetierung

Rechnungswesen und Kostenrechnung sind die Basis für Planung und Budgetierung, für Kalkulation, Preisfindung und Kostenmanagement. Wie entstehen Deckungsbeiträge, wie Kostendeckung. Wie funktioniert Kostenmanagement? Wie werden ehrgeizige Budgets erstellt und in einer Planung verdichtet?

Bilanz, Finanzierung, Controlling

Eine Bilanz lesen und interpretieren können, die monatlichen Auswertungen des Controllings verstehen und nutzen können, Finanzierung und Kapitaleinsatz: All die finanzwirtschaftlichen Daten, Kennzahlen und Begriffe, die im Unternehmen verwendet werden, muss man kennen, um kompetent mitreden zu können.

Betriebswirtschaftliche Kennzahlen & Ziele erreichen

Die finanziellen Ziele eines Unternehmens werden ganz nach unten transferiert: In Ziele für Kostenstellen, Profit Centers, Business Units. Damit erhalten auch junge Führungs­ und Nachwuchskräfte früher oder später eigene finanzielle Zielvorgaben. Welche Programme stehen zur Auswahl, um diese zu erreichen? Wie können Junior Manager erstklassige finanzielle Resultate im eigenen Bereich erwirtschaften?

Durchführungen 2018

1. Durchführung 2018

Nummer: M1918

Daten: 09. - 13. April 2018
München, Deutschland

CHF 3'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

2. Durchführung 2018

Nummer: M1928

Daten: 22. - 26. Oktober 2018
Luzern, Schweiz

CHF 3'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

Zusatzleistungen

Seminar plus Einzel-Coaching

Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar!

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My Sparring-Partner

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2 Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen.

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Second Opinion

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung.

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Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden.

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Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte.

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Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um.

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Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements.

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Kleingruppen-Seminar

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln.

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Transfer

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben.

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Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft.

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Compressed Learning

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen.

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Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

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Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung.

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Karriere-Begleitung

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Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei.
www.mab-edu.com/berufsziel

St.Gallen tools

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Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente.

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Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder info@mab-edu.com 

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