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Blog Leadership und Führung

Lesen Sie die News und Wissensbeiträge der MAB Business School und Ihrer Forscher, Dozenten und Consultants. Schreiben Sie uns Ihre Meinung dazu.

Wann ist ein Manager erfolgreich?

24.06.2017
13:30

 

Einer der wichtigsten Berufe unserer Zeit ist der des Managers resp. der Managerin.

Wer führt, entscheidet: über das Wohlergehen vieler Mitarbeiter und deren Familie; über die Sicherheit von Arbeitsplätzen und investiertem Kapital; über den Nutzen, den das Unternehmen für Kunden bietet. Was aber braucht es, um sagen zu können: ‚Dies ist ein guter...


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Der Umgang mit Fehlern

24.06.2017
13:30

 

‚Aus Fehlern lernt man’. ‚Jeder darf einen Fehler machen, aber nicht zweimal den selben’. ‚Jeder verdient eine zweite Chance’. Dies sind Sätze, die man häufig hört. Sind sie auch so gemeint und was steckt dahinter?

Jeder Chef hat seine eigene, persönliche Art, mit Fehlern seiner Mitarbeiter umzugehen. Der Mitarbeiter lernt sehr schnell, welche Konsequenzen begangene Fehler für ihn haben: Von aufmunterndem Schulterklopfen bis zum cholerischen Wutausbruch ist alles möglich. Jede Führungskraft hat ihr persönliches Verhaltensmuster rund um Fehler, Fehler-Beseitigung und...


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Eignen Sie sich als Vorbild?

24.06.2017
13:30

 

Führungskräfte, die andere dazu motivieren wollen, sich für ehrgeizige Ziele gemeinsam einzubringen und zu engagieren, müssen Vorbild sein. In der Management Lehre wird von einer Führungskraft erwartet, dass sie dieser Vorbild-Funktion jederzeit gerecht wird. Wer sich als Vorbild nicht eignet, hat es schwer, Karriere im Management zu...


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Unternehmertum

24.06.2017
13:30
Unternehmertum - Weniger Analyse. Mehr Macher-Qualitäten. Mehr soziale Kompetenz

Was ist eigentlich Unternehmertum?

Ist es wie Salz für die Suppe, wie Luft zum Atmen? Gibt es zu wenig oder zu viele Mitarbeiter mit Unternehmerblut? Gibt es Viele, die das Talent zum Unternehmer oder zur Unternehmerin hätten, deren Talente aber ewig schlummern und verkümmern?
Die Wissenschaft ist sich einig: Unternehmertum ist für den Erfolg eines Unternehmens unerlässlich. So weit so gut. Was aber ist Unternehmertum und wie viel davon braucht es, um dauerhaft erfolgreich führen zu...


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Wenig mit viel Aufwand bewirken

24.06.2017
13:30

 

Im Management zählen Resultate und das Mini-Max-Prinzip: Mit möglichst wenig Aufwand und Ressourceneinsatz soll möglichst viel an Gewolltem erreicht werden. Ressourcen sollen also so eingesetzt werden, dass sie im Sinne der gesetzten Ziele eine optimale Wirkung entfalten können. 

 
In der Praxis findet man nur allzu oft das Gegenteil: Mit viel Aufwand wird wenig erreicht. Solange dies einzelne Vorfälle sind, gehört es zur Normalität. Nicht immer wird eine optimale Effektivität erreicht. Wenn es jedoch zum Regelfall wird, dass ein grosser Input nur einen kleinen Output bewirkt, dann liegt ein fundamentales, falsches Muster vor: Lebensbedrohliche Ineffizienz und falsche Ressourcensteuerung.
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