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Beteiligungen kaufen und führen

Beteiligungs-Management: Die eigenen Interessen als Strategischer Investor in Aufsichtsorganen und/oder Management nachhaltig vertreten. 3 Teile.

KONZEPT

Dieses Programm zeigt, wie Management von Beteiligungen am besten realisiert wird. Eine Beteiligung liegt dann vor, wenn Ihr Unternehmen oder Sie nicht die stimmenmässige Mehrheit an einem Unternehmen innehaben. Damit sind Sie nicht in der Lage, ‚durchzuregieren’. Ohne Abstimmung mit anderen Gesellschaftern und ohne deren Zustimmung können Sie keinen Beschluss im Aufsichtsrat, Verwaltungsrat resp. der Gesellschafterversammlung oder Generalversammlung bewirken. Das Management von Beteiligungen erfolgt daher unter ‚erschwerten’ Bedingungen, da ohne gemeinsame Entscheidungen nichts geht und, sofern es keinen Mehrheitseigner gibt, eine gegenseitige Blockade droht. Daher ist es unumgänglich, dass es im Kreis der Eigner oder ihrer handlungsbevollmächtigten Vertreter Einigkeit über die Vision, Mission, Strategie, oberste Ziele und die grundsätzlichen Prinzipien der Führung gibt. Vieles, was in einem Familienunternehmen mit klarer Mehrheit, in einem börsennotierten Unternehmen mit breit gestreutem Aktionariat, in einem Verein oder einer Genossenschaft mit klarer Entscheidungslogik auf Ebene Management entschieden und geleistet wird, muss in einer Beteiligungsgesellschaft daher zuvor im Kreis der Eigner durchdacht und vereinbart werden.

AUFBAU

Teil 1:
Mergers & Acquisitions

Teil 2:
Das Management aus Sicht einer Holding

Teil 3:
Die eigenen Beteiligungen managen (Private Coaching, individuell)

TEILNEHMENDE

  • Führungskräfte, die das Aktien-­ oder Gesellschaftskapital ihres Unternehmens an einer Beteiligungsgesellschaft vertreten 

  • Eigner von Beteiligungen an Unternehmen 

  • Unternehmerinnen und Unternehmer 

  • CEO’s und Mitglieder der Unternehmensleitung 

  • Verantwortliche aus Beteiligungsgesellschaften 

  • Aufsichts-­ und Verwaltungsräte 


THEMEN

Mergers & Acquisitions

  • Kauf und Verkauf von Firmen
  • Kauf und Verkauf von Teilen einer Unternehmung
  • Das Konzept der Wertsteigerung
  • Die Berechnung des Unternehmenswerts
  • Ziele und Erwartungen beim Kauf von Unternehmen
  • Gesetzmässigkeiten bei der Übernahme
  • Einkauf in neue Kompetenzen 

  • Einkauf in neue Märkte und Vertriebskanäle
  • Einkauf in neue Zielgruppen
  • Synergien tatsächlich nutzen

Holding­-Management

  • Mehrere Firmen und Beteiligungen führen
  • Vision, Mission, Führungsgrundsätze
  • Die Strategie der Holding
  • Strategien für Unternehmen und Beteiligungsgesellschaften
  • Das Gesamt­-Portfolio
  • Das Beteiligungs­-Portfolio
  • Operating Model: Organisationsstruktur und Prozesse
  • Die Gestaltung der Wertschöpfung
  • Geschäftsmodelle
  • Leadership in der Dachgesellschaft
  • Leadership in den Untergesellschaften
  • Implementieren über mehrere Ebenen hinweg

Die eigenen Beteiligungen managen

Der dritte Teil des Programms wird als teilnehmerspezifisches, individuelles Coaching durchgeführt. Um Tiefgang in der Diskussion zu erreichen, benötigt es konkrete, aktuelle Herausforderungen und Informationen, die der Diskretion unterliegen und daher nicht in einem offenen Seminar behandelt werden sollten. Der dritte Teil findet daher ‚unter 4 Augen’ und Zusicherung der branchenüblichen Diskretion in unserem Executive Center in Küsnacht statt. All jene Themen, die im Verlauf der ersten beiden Seminarteile für ihre individuelle Führungsaufgabe bezogen auf Beteiligungen als besonders wichtig erkannt wurden, werden an diesem Coaching­-Tag vertieft.

Durchführungen 2018

1. Durchführung 2018

Nummer: M0718

Teil 1: 14. - 15. Mai 2018
Berlin, Deutschland

Teil 2: 08. - 10. Oktober 2018
Küsnacht/Zürich, Schweiz

Teil 3: Private Coaching 1 Tag
individuelle Terminvereinbarung

Küsnacht/Zürich, Schweiz

CHF 8'500.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

2. Durchführung 2018

Nummer: M0728

Teil 1: 17. - 18. September 2018
Küsnacht/Zürich, Schweiz

Teil 2: 08. - 10. Oktober 2018
Küsnacht/Zürich, Schweiz

Teil 3: Private Coaching 1 Tag
individuelle Terminvereinbarung

Küsnacht/Zürich, Schweiz

CHF 8'500.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

3. Durchführung 2018

Nummer: M0738

Teil 1: 12. - 13. November 2018
Luzern, Schweiz

Teil 2: 2019
Durchführungsort noch offen

Teil 3: Private Coaching 1 Tag
individuelle Terminvereinbarung

Küsnacht/Zürich, Schweiz

CHF 8'500.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

Zusatzleistungen

Seminar plus Einzel-Coaching

Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar!

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My Sparring-Partner

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2 Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen.

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Second Opinion

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung.

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Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden.

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Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte.

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Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um.

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Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements.

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Kleingruppen-Seminar

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln.

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Transfer

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben.

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Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft.

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Compressed Learning

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen.

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Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

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Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung.

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Karriere-Begleitung

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Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei.
www.mab-edu.com/berufsziel

St.Gallen tools

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Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente.

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Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder info@mab-edu.com 

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