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Ausbildung zum/zur Unternehmer/in

Die Ausbildung zum Unternehmer resp. zur Unternehmerin richtet sich an den Unternehmernachwuchs, der seine Kompetenzen und Fähigkeiten zur Übernahme erster Bewährungsproben - allenfalls bereits berufsbegleited  oder noch während des Studiums oder der Ausbildung - schärfen will. 3 + 4 + 4 Tage.

KONZEPT

Das Programm für Jungunternehmer und Unternehmer-Nachwuchs mit dem Ziel, unternehmerische Talente zu schärfen und zu entwickeln.

AUFBAU

Teil 1: Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit
Teil 2: Kommunikation und Verhandlung
Teil 3: Die Geschäftstüchtigkeit entwickeln: Startup’s

TEILNEHMENDE

  • Jung-Unternehmer und Unternehmens-Nachfolger, deren unternehmerische Qualitäten entwickelt oder gefördert werden sollen
  • High Potentials und besonders förderungswürdige Nachwuchskräfte, deren Fokus auf Unternehmertum ausgerichtet werden soll
  • Universitäts- und Hochschulabgänger, deren theoretisches Wissen um eine grosse «Portion Praxis» angereichert werden soll

NUTZEN

In einer Unternehmung gibt es kaum je zu viel an Unternehmertum. Meist gibt es mehr Ideen als Realisatoren, mehr Projekte als Human Resources. Die Aufgabe der Personalentwicklung ist es dann, «Unternehmer im Kleinen» zu entwickeln und auf ihre Rolle als unternehmensinterne «Entrepreneure» vorzubereiten. Dieses Programm kann dazu den entscheidenden Beitrag liefern. Es ist so konzipiert, dass unternehmerische Qualitäten erkennbar und entwickelbar werden.

THEMEN TEIL 1 UND TEIL 2:

In den beiden ersten Seminarteilen vermitteln wir jene Kenntnisse und Fähigkeiten, die nötig sind, um ein wirklicher «Leader» und nicht bloss ein «Verwalter» zu sein.

Führungsqualitäten im Überblick

  • Qualitäten und Fähigkeiten erfolgreicher Führungskräfte
  • Aus welchen Erfahrungen und Studien können Führungskräfte lernen?

Die Bedeutung von Führungssituationen

In unterschiedlichen Situationen muss unterschiedlich
geführt werden.

  • Typische Führungssituationen im Geschäftsalltag
  • Gesetzmässigkeiten der Führung in unterschiedlichen Situationen

Die Führung der eigenen Person

Erfolgreiche Führung beginnt mit der Führung der eigenen
Person.

  • Der eigene Führungsstil
  • Merkmale der eigenen Arbeitstechnik
  • Das eigene Entscheidungsverhalten
  • Der Umgang mit dem Thema Delegation
  • Den persönlichen Wirkungsgrad steigern

Die eigene Führungspersönlichkeit

  • Die Persönlichkeit einer Führungskraft ist entscheidend
  • Ausstrahlung, Wirken, Charisma
  • Analyse der Persönlichkeitsstruktur
  • Merkmale der Leader
  • Eigene Stärken und Schwächen erkennen, auf Stärken aufbauen

Kommunikative Kompetenz

Die Bedeutung der eigenen Person als «Marke»
Das Image einer Führungskraft
Anforderungen an exzellente persönliche Kommunikation
Die Gesetze einer erfolgreichen Kommunikation

Rhetorik, Verhandlungstechnik

  • Führungskräfte müssen sich durchsetzen können. Ohne andere zu brüskieren oder zu verletzen. Durch Argumente oder überzeugende Rhetorik.
  • Die Kunst, durch Reden zu überzeugen
  • Gewinnende Gesprächsführung
  • Verhaltensregeln in Gesprächen?

Mentale Stärke nutzen

Die innere Kraft versetzt Berge, man muss sie nur nutzen.

  • Selbstsicherheit und Willenskraft
  • Die eigenen Potenziale entfalten
  • Souveränität in Stresssituationen

Mitarbeiter/innen führen

  • Motivierend führen als Schlüssel zum Erfolg
  • Motivationstheorien und was sie wirklich wert sind
  • Resultatorientiert führen
  • Multiplikation eigener Fähigkeiten

Selbstorganisation und Intrapreneurship

Führungskräfte, die alles selbst machen, entfalten zu wenig Wirkung. Die Kunst: Mitarbeiter/innen heranzubilden, die selbst unternehmerische Qualität entwickeln

  • Fördern, fordern, coachen
  • Mitarbeiterpotenziale erkennen und entwickeln
  • Unternehmerische Talente zur Blüte bringen

Führen mit Zielen

Vereinbarte und akzeptierte Ziele sind erste Schritte auf dem Weg zu Resultaten.
Die richtigen Ziele
Ziele richtig formulieren, Zielerreichung messen

Qualifizieren, Leistung bewerten

Erfahrungsgemäss fällt es Führungskräften schwer, ihre
Mitarbeiter gerecht zu bewerten.

  • Das Qualifikationsgespräch
  • Leistungen bewerten; Lob und Anerkennung; Aufbauende Kritik

Effiziente Sitzungstechnik

Durch ineffiziente Sitzungen werden erhebliche Ressourcen vergeudet. Wir zeigen, wie effizientes Sitzungs-Management funktioniert.

THEMEN TEIL 3:

Mit guter Führungsleistung kann im Unternehmen viel bewirkt werden. Aber nicht alles. Was es zusätzlich braucht, sind die Talente des guten Unternehmers: Marktchancen erkennen; Sinnvolle Geschäftsmodelle entwickeln; Finanzielle Konsequenzen und Risiken durchdenken; Vertriebsstrategie entwerfen; Marketing und Positionierung bestimmen; Strukturen und Prozesse gestalten und vieles mehr. Diese Konzepte und Instrumente der Unternehmensführung werden im dritten Teil eingebracht: Anhand von Praxisbeispielen und eigenen Aufgaben und Themen entwickeln die Teilnehmenden Konzepte, Projekte und Projektideen. Die darauf aufbauende Diskussion und der Vergleich mit best practices schärft die Sinne für das unternehmerisch Machbare und zeigt, wie aus Ideen Konzepte und wie aus Konzepten unternehmerische Resultate werden.

Unternehmerisch denken

  • Eine Marktlücke erkennen
  • Kundenpotenziale aufspüren
  • Eigene Geschäftsideen entwickeln

New Business

  • Eigene Ideen für neue Geschäfts entwickeln
  • Startup-Ideen bewerten
  • Erfolgschancen und notwendige Ressourcen analysieren und erkennen

Die Business-Idee ‚verkaufen‘

  • Die überzeugende Präsentation
  • Geldgeber finden im oder ausserhalb des Unternehmens

Startup-Management

  • Die einzigartige Leistung gestalten
  • Neue Technologien von Anfang an einbeziehen
  • Point of Sales und Verkaufskonzept
  • zielgruppen-fokussierte Kommunikation
  • Erfolg dank E-Commerce, e-Shop, Online Internet, Soziale Medien

Durchführungen 2018

1. Durchführung 2018

Nummer: FAM1418

Teil 1: 11. - 13. April 2018
Berlin, Deutschland

Teil 2: 18. - 21. Juni 2018
Bonn, Deutschland

Teil 3: 26. - 29. November 2018
München, Deutschland

CHF 8'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

2. Durchführung 2018

Nummer: FAM1428

Teil 1: 22. - 24. August 2018
Luzern, Schweiz

Teil 2: 05. - 08. November 2018
Frankfurt-Oberursel, Deutschland

Teil 3: 26. - 29. November 2018
München, Deutschland

CHF 8'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

3. Durchführung 2018

Nummer: FAM1438

Teil 1: 26. - 28. November 2018
Köln, Deutschland

Teil 2: 2019
Durchführungsort noch offen

Teil 3: 2019
Durchführungsort noch offen

CHF 8'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

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St.Galler DozentenschuleDer Beruf des Management Dozenten (w/m) will gelernt sein. Die St.Galler Dozentenschule gibt erfahrenen Dozenten den letzten Schliff und führt neue Talente in den Beruf des Management Dozenten und Management Trainers ein. Mehr